《打造卓越的企業文化軟實力》 二維碼
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發表時間:2018-07-26 17:30 課 程 背 景 l 資源終會枯竭,唯有文化生生不息! l 綜觀世界500強,沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化軟實力。 l 三流企業做產品,二流企業做市場,一流企業做文化!人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮! l 世界管理學家預言:企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素!企業文化是決定企業核心競爭力的關鍵因素! l 處于轉型期的中國企業如何面對管理遇到的挑戰與機遇?如何在全球經濟危機和國內經濟新常態下打造轉型升級版? l 如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業創新與變革的文化DNA?如何打造企業基業長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力? l 現代企業,只有學會和掌握文化管理,才能彰顯現代管理的價值功能與精髓實質,才能為企業生存和發展提供永恒不竭的動力…… 課 程 宗 旨 1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓 2.診斷企業文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 3.深刻洞察企業打造卓越文化核心競爭力實戰智慧 4.提高企業文化落地生根卓越領導方法和管理藝術 授 課 對 象 ? 致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員 課 程 大 綱 模塊一 打造企業文化軟實力與核心競爭力 1.中國的企業壽命有多長?為什么這么短? 2. 引導案例:一樣的三八,不一樣的歡樂,為什么? 3. 為什么要進行企業文化管理? 4. 企業管理演進發展到哪個階段? 5. 管理分享:斜坡原理與企業文化 6. 企業文化是生產力 7. 小組討論:企業如何才能做大做強? 8. 案例分析:思科企業文化的DNA密碼 9. 案例分析:張瑞敏的海爾文化魂 10. 為什么管理的實質是文化 11. 調查研究:為什么優秀公司重視企業文化 12. 優秀企業的4大文化力DNA 13. 優秀企業文化與核心競爭力 14. 小組討論:我國企業文化究竟存在哪些問題,根源是什么? 模塊二 企業文化的魂根道源與核心競爭力 1. 什么是文化? 2. 沙因的企業文化是什么 3. 羅賓斯的企業文化是什么 4. 蒙牛的企業文化是什么 5. 企業文化的6大維度深度透視 (1)企業文化之源 (2)企業文化之基因 (3)企業文化之眼 (4)企業文化之根 (5)企業文化之魂 (6)企業文化之道 6. 企業文化之魂:案例分析 7. 企業文化之根:案例分析 8. 企業文化之道:案例分析 9. 企業文化之源:案例分析 10. 案例分析與研討:企業文化是核心競爭力——海爾的企業文化之魂 模塊三 企業文化的DNA核心競爭力解密 1. 企業文化的洋蔥結構圖分析 2. 企業文化的系統透視 3. 企業文化的5維度理念體系 4. 企業文化的4大層次結構 5. 企業形象的3維標準 6. CIS的構成:MIS、BIS、VIS 7. 案例分析:麥當勞公司的CIS 8. 案例分析:迪斯尼公司的CIS 9. 案例分析:IBM公司的CIS 10. 案例分析:華為CIS深度透視 11. 什么是行為文化? 12. 管理行為與員工行為 13.案例分析:柳傳志帶頭罰站 14. 什么是制度文化? 15. 制度文化的4大機制 16. 企業在制度執行中的6大困境 17. 什么是精神文化? 18. 案例分析:松下的企業文化與核心競爭力 19. 企業文化的3個層次構成 20. 案例分析:京東商城的核心價值觀 21. 案例分析:惠普公司的核心價值觀 22. 調查分析:核心價值觀和核心元素是什么/ 23. 阿倫·肯尼迪企業文化4種類型 24. 案例分析:微軟的企業文化構成 25. 案例分析:通用的使命和愿景 模塊四 如何讓企業文化落地,打造核心競爭力 1. 蒙牛集團的企業文化落地 2.企業文化落地的5大過程 (1)價值觀認知過程 (2)制度與領導行為的過程 (3)信念與契約的過程 (4)價值規范規程 (5)價值觀創造財富過程 3.案例分析:興業銀行企業文化落地的分析框架圖 4. 企業文化落地思考框架 5. 企業文化落地的7大途徑 6. 制度與機制創新:企業文化落地 7. 案例分析:3M公司的企業文化落地 8. 故事傳播:企業文化落地 9. 企業文化故事的5大誤區 10. 領導行為與企業文化落地 11. 案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業文化 12. 英雄人物與企業文化落地 13. 核心價值觀與企業文化落地 14. 案例分析:麥當勞價值觀如何落地? 15. 案例分析:松下精神如何落地? 16. 企業領導影響企業文化的6大途徑 17. 頭腦風暴:為什么企業文化容易上墻,卻難以入心? 18.小組討論:如何運用企業文化打造核心競爭力? 授 課 形 式 ? 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰演練 ? 問題導向啟發式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式 授 課 時 間 ? 2天 |