《多品牌管理與運營》

多品牌管理與運營

——真實案例告訴你如何進行多品牌品牌整合及管理——

適合對象：                                                

企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營銷高層管理人員

課程要點：                                                

• 企業(yè)品牌與產品品牌之間的共生關系如何架構？
• 多品牌經營狀況下的品牌管理
• 多品牌情況下的渠道管理




培訓時間：                                                

1天




培訓講師：                                                

陳 旻                              

準達咨詢總經理                  




中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家！          

致力于打造最適合國內企業(yè)的“中國式營銷”！        

工商管理碩士，現任中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。多個消費品品牌操盤手。

現任準達咨詢總經理，項目總監(jiān)。并擔任TTX，山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。







課程大綱：







主題	培訓內容
品牌架構	單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規(guī)情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。
多品牌整合典型案例分析	天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗 華澤集團戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的經典）
多品牌模式下的品牌定位與邏輯關系	定位的六種方法 如何規(guī)劃集團品牌和產品品牌 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規(guī)劃要點 多品牌模式下產品線架構方法
多品牌模式下的渠道架構與管理	目標消費人群趨同情況下的市場布局 目標消費人群差異化情況下的市場布局 多品牌情況下渠道布局與管理
多品牌模式下的品牌推廣與傳播	以企業(yè)品牌為導向的推廣與傳播 以產品品牌為導向的推廣與傳播 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。






















授課風格：

實戰(zhàn)實效，現場互動，關聯案例剖析，課堂解決現實難題

專家觀點：

——助你贏得下一場戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄。

——適合的，才是最好的！