《知人善用的DISC顧問技術》

《知人善用的DISC顧問技術》

【主講老師】：安新強【課程時間】：1天

【課程背景】：

DISC是一種研究人行為傾向性的理論，主要用于提升對人的敏感度。理論提出者威廉馬斯頓博士是臨床心理學家，也是美國白宮測謊儀的發明者。DISC可以用來預測一個人行為的傾向性， 讓使用者更好的管理自己和影響他人。DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式， 是一切行為風格理論的基礎。

【課程目的及概述】
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本課程特別為企業的人力資源管理者及其決策高層量身定制。 學員通過課程更加了解自己， 尋求到自我的發展之道，并能通過學習最新的管理理念和工具，回到企業能自主提升企業在人力資源方面的系統，使企業的用人機制更科學和人性化，協助企業選對人才放對位置提升企業競爭力。【課程大綱】：

第一講：理念清晰篇

一、成熟的經理人有能力控制自己的行為。二、認識不等于了解，了解帶來力量。三、你的領導模式是激發投入還是管理付出？

第二講：理論講解篇

DISC的理論講解

DISC誰最適合做領導？

視頻分析：每個特質應對之道

第三講：報告分析篇

典型英雄人物分析二、DISC個人報告解讀

第四講：團隊運用篇

團隊領導者應該做的三件事情二、如何給出團隊領導具體的建議

第五講：知人篇：對自己的了解

如何客觀的引導他人對自我的評價。二、如何有效的協助他人對自我的了解。三、如何科學的管理他人對自我的認知。

第六講：知人篇：對別人的理解

如何知道和改進自己對他人的了解程度？二、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性？三、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失？

第七講：善用篇：人崗匹配

決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？二、崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？三、如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？

第八講：善用篇：團隊協作

一、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域？二、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？三、如何使用工具協助解決團隊協作的各項障礙？