《DISC個性分析與領導力提升》

《DISC個性分析與領導力提升》課程大綱

【主講老師】：安新強【課程時間】：1天

【課程背景】：

DISC是一種研究人行為傾向性的理論，主要用于提升對人的敏感度。理論提出者威廉馬斯頓博士是臨床心理學家，也是美國白宮測謊儀的發明者。DISC可以用來預測一個人行為的傾向性， 讓使用者更好的管理自己和影響他人。DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式， 是一切行為風格理論的基礎。

【課程目的】：

認識自我，完善自我

由性格識人

性格與命運是人一輩子的探索與追求

自我認知能力是領導者是否成熟的首要標志

認識自我 完善自我

深入了解團隊中的每個人

人際沖突發生之本質探討與剖析

讀懂人的思維腦圖，了解沖突的起源

減少人與人之間的沖突性與人更好地溝通與合作

學會更加靈活地運用領導藝術

學會對不同性格的下屬進行激勵、授權、溝通的方法

根據不同下屬的性格合理構建團隊

【課程大綱】：

第一講： DISC 個性分析體系

一、DISC個性分析體系介紹

1、古希臘西波克拉底的元素說

2、威廉馬斯頓博士創立DISC行為與語言

3、DISC分析表

4、DiSC個性分析體系的特色

二、DISC四種個性的特點

1、測試：DISC個性分析測試

2、I型influence活潑型（社交者）

人物描述

活潑型——情感方面

活潑型——對待工作

活潑型——作為父母

活潑型——作為朋友

典型人物案例

3、C型： Compliance完善型（思考者）

人物描述

完善型——情感方面

完善型——對待工作

完善型——作為父母

完善型——作為朋友

典型人物案例

I與C的互補

4、D型： Dominance力量型（指揮者）

力量型——情感方面

力量型——對待工作

力量型——作為父母

力量型——作為朋友

人物描述

典型人物案例

D與C的辨析

5、S型： Steadiness平穩型（支持者）

人物描述

平穩型——情感方面

平穩型——對待工作

平穩型——作為父母

平穩型——作為朋友

典型人物案例

三、學會看你的“使用說明書”

1、讀圖六大步驟

2、DISC問卷的分析結果解析

測圖1：公開的自我

測圖2：內在的自我

測圖3：認知的自我

3、轉換模式解讀

D轉換

I轉換

S轉換

C轉換

4、不同性格人的壓力來源與情緒管理

D型人的壓力來源

D型人的情緒反應

D型人的情緒調適

I型人的壓力來源

I型人的情緒反應

I 型人的情緒自我調適

S的壓力來源

S型人的情緒反應

S型人的情緒自我調適

C的壓力來源

C型人的情緒反應

C型人的情緒調適

5、綜合類型的人格分析

6、解讀的關鍵問題

你戴著面具嗎？

你天生的性格就是這個樣子的嗎？

你性格的發展變化解讀

典型案例

四、修身養性 完善自我

1、D型的優點與缺點

2、對D型的忠告

3、I型的優點與缺點

4、對I型的忠告

5、S型的優點與缺點

6、對S 型的忠告

7、C型的優點與缺點

8、對C 型的忠告

第二講：學會解讀不同類型人的個性

一、DISC核心特質

1、各種類型的人在中國人中的比例

2、案例分析

3、互動問答：遇到各種問題時DISC的不同表現

二、不同性格人的聲音與肢體語言

1、C的聲音與肢體語言

2、S型人的聲音與肢體語言

3、I型人的聲音與肢體語言

4、D型人的聲音與肢體語言

5、世界著名首腦性格解析

6、央視主持人性格解析

7、人際沖突中的性格變化

8、練習：你知道他們都是什么類型嗎？

第三講：針對不同性格人的領導方法

開篇 我就是我

一、溝通是什么

1. 互動活動

2. 溝通回路

3. 溝通的步驟

4. 打破溝通障礙的方法

二、假如你身邊有個D

1. 力量型員工的溝通特點

2. 力量型員工的激勵方法

3. 力量型員工的授權方式

4. 力量型員工的銷售建議

5. 力量型干部的領導風格

6. 怎樣進入能力型人的心

7. 典型案例分析

三、假如你身邊有個S

1. 平穩型員工的溝通特點

2. 平穩型員工的激勵方法

3. 平穩型員工的授權方式

4. 平穩型員工的銷售建議

5. 平穩型干部的領導風格

6. 怎樣進入平穩型人的心

7. 典型案例分析

四、假如你身邊有個I

1. 活潑型員工的溝通特點

2. 活潑型員工的激勵方法

3. 活潑型員工的授權方式

4. 活潑型員工的銷售建議

5. 活潑型干部的領導風格

6. 怎樣進入活潑型人的心

7. 典型案例分析

五、假如你身邊有個C

1. 完善型員工的溝通特點

2. 完善型員工的激勵方法

3. 完善型員工的授權方式

4. 完善型員工的銷售建議

5. 完善型干部的領導風格

6. 怎樣進入完善型人的心

7. 典型案例分析

第四講：DISC理論的應用要點

一、團隊建設

1. 不同類型性格人的匹配情況分析

2. 有不完美的個人但可以有完美的團隊

3. 典型案例"

二、人才培養

1. 選人

2. 用人

3. 育人

4. 典型案例

結語：老鷹的故事