《商戰2020——企業模擬經營沙盤課程》

商戰2020

        ——企業模擬經營沙盤課程

                           主講：李罡

【項目類別】： 經營決策管理類沙盤。
【項目性質】：小組競技

【項目任務】：使本企業的利潤最大化

【適合人群】：中層及以上管理者。
【適宜培訓人數】：12-36人
【最大培訓人數】：36人
【培訓時間】：1天—2天
【項目簡介】：

每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結算收益為止，體驗生產型企業的全部經營流程和資源管理，學會管理經營中的各種風險。小組人員分別擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、采購總監、財務助理等角色，經過3-6年的模擬經營，實現企業利潤最大化。實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。

【培訓目標】：

1、通過體驗訓練學員：戰略制定、營銷管理、生產管理、財務管理、基于信息管理的思維；

2、全面提高學員綜合素質：提升思考格局，樹立全局觀念、加強各個部門之間團隊協作、認識自己的工作對于企業經營的影響。

【項目流程】：

1、分組和分工：

分組：每個小組代表一個企業，每組6人，進行企業文化建設。

分工：公司總經理；財務總監CFO、財務助理；生產總監；采購總監；營銷總監。

2、簡述商戰地圖內容，發放道具。運營規則的講解，競標規則講解。

4、按照引導年運營流程進行操作練習，熟悉整個流程。最后學員要學會計算年度損益表和資產負債表。

5、模擬經營流程：

      每家模擬公司進行3—6年的模擬經營。

每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付各種費用。當資金短缺時可向銀行申請貸款，或將應收帳款貼現。經過3-6年的經營，最終根據每個企業的凈利潤多少評出優勝企業。

6、每個模擬經營年結束后，每家公司進行年末總結會議。總結上年的得失，并制定下一年的經營策略。

【項目收益】：



體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。



認識： “在參與中學習”，快速實現由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。



反思： “在錯誤中學習”，不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。

【項目特色】：
精：涵蓋了市場上經營模擬沙盤的精華內容，也適合非管理層的人員了解企業運作過程。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業模擬經營沙盤的關鍵要素都可以體現。

【項目照片展示】：